岗位设置十二字
顾丽娜
学期初,有了自己班级的班名:小飞龙中队。班徽班级口号,班歌等。这是显性的物质文化建设,活动文化建设我觉得做得不够,基本上就是根据学校的活动要进行,如读书节科技节体育节等。所以,我就具体说说制度文化建设中关于岗位建设得一点心得,
班级管理就是千方百计地调动学生参与班级管理的主动性和积极性,使学生成为学习、生活和班务管理的主人。要在教室里合理安排岗位,就是要做到12个字——事得其人,人尽其才,事尽其功。事得其人:你要先了解你要用的人,了解了以后才能安排合适的岗位。人尽其才:每个人都能充分发挥自己的才能。事尽其功:事情都能很好的去完成。
(一)事得其人
俗话说,“亲其师,才能信其道”。那么该怎样做呢?我想只有放下架子,同学生做知心朋友,跟学生交心,坦诚布公,其实,要了解他们真的不难,我主要的做法是多与孩子交谈,了解他们感兴趣的事物、书籍。多与任课老师交谈,了解他在其他课上的我所不知道的优点。多与家长交谈,了解他的性格脾气以及特长。我还在各项活动和具体班级生活中对他们进行细微的观察。通过这些方式,我对班里的大多数学生有了一个较全面的了解。我觉得老师评价学生的角度广一些。老师就多了一双打开学生心灵的眼。评价一个学生除了学习方面还可以师岗位等方面。比如我们班的唐劲劲比较有责任心,让她和另一个女生轮换负责讲台,比如祁,有时比较自私,没什么集体意识,所以让她做餐桌长。因为她怕多干活,所以过程中的管理比较紧,不许组员随便扔米粒。所以识字多的学习比较好速度快的,则可以做作业大管家。
(二)人尽其才
孩子是最可爱的天使,是最亮的星星。所以,我要挖掘每个学生身上的潜力与亮点。这样他们才会找到自信主动为班级服务。这样班级建设中,让学生做到“我想自己来”,不同于“让他自己来”,体现的是学生由被动到主动的转变。是引导队员们在中队集体生活中做主人,去寻找一个岗位,体验一种角色,享受为集体与队友们服务的快乐,让他们在实践活动中磨练小主人翁的意识。做事不是目的,目的是在成事中成人,锻炼他们能力,学会与人合作。
1、确定一只领头雁。在班级各个条线都有具体负责人。如学习:领读员作业大管家,用餐餐桌长的设置,卫生督查等
2、调动学生积极性。每一位学生都可以在班级中找到一个合适的位置,担负一项具体的工作,人人都为集体作贡献。有的孩子能力比较弱,在家从来不扫地,对她的要求也不那么高,主要是锻炼锻炼。以鼓励为主,因为做事主要是为了成人。
(三)事尽其功
一个班级,因为老师了解学生、尊重学生,也因为学生在班级中发挥了自己的特长,或者说是看到了自己的潜能。所以,在一切活动中,哪怕他们个体不是闪闪发光的,但是,因为自身的努力,集中起来却是光芒万丈的。
优点:
1、动态调整,岗位新增 查红领巾岗位,植物管理员等
2、能进行评价,与评价五小明星相挂钩,颁发小奖状。
后续努力:
1、可以岗位轮换,以老带新.
2、评价的连续性,以及向岗位上的倾斜
3、锻炼的面还可以扩大,能者不能者都要劳